她故事华大基因集团执行副总裁朱岩梅生
采访那天，朱岩梅身穿一套运动服，未施粉黛却容光焕发，走起路来健步如飞，身为90后的我，居然需要小跑才能跟上她的步伐。朱岩梅表示，她在六年前其实是一个完全不运动的人，之所以现在能这样的精力旺盛，是因为生命科学带她重新认识了生命。
有人说读懂了基因似乎就掌握了生命密码，所以，基因科学毫无疑问是最接近生命本源的科学。身为有着「基因界的黄埔军校」之称的华大基因集团的执行副总裁和首席人才官，朱岩梅不仅充当了基因科学的翻译官，还是基因科技人才的发掘者。
在两个小时的采访里，朱岩梅用六年在基因科学领域的成长经历重新定义了我对管理、人才培养和女性力量的认识。
长出管理思想的参天大树
加入华大基因之前，朱岩梅是同济大学中国科技管理研究院副院长、经济与管理学院副院长，研究了十年的创新管理规律，对新兴企业、技术、领域，甚至创新的集群是如何涌现的了然于心，她清楚地知道生命科技就是未来。
年，通过科技部的一次调研，朱岩梅第一次走进了华大基因。调研过程中，华大基因的创始人、「基因教父」汪建向她介绍了公司日后的发展蓝图，也和她述说了公司面临的发展困境，她被华大基因「基因科技造福人类」的愿景打动，也为那群奋不顾身地为社会做贡献却不为人知的科学家而感到痛心。
其实在进入大学任教之前，朱岩梅从事的是投行的工作。之所以放弃投行的工作，选择进入大学任教是因为她希望能够拥有更具价值的生活而不仅仅是财务上的自由，当她遇到了华大基因，她看到了一条能够给自己带来更高层次的满足感的道路——成为华大基因的同行者，用自己的学术功底和研究经验帮助华大基因突破外界障碍，帮华大基因更快地实现「基因科技造福人类」的愿景。
加入华大基因后，朱岩梅先是担任华大基因战略发展中心主任。战略是管理的重要一环，但是，要和一群排斥甚至痛恨「管理」的科学家谈管理，谈何容易？
「科学家在做科研的时候，通常是国家拨款，可能坐十年冷板凳，突然有一天就出成果了，所以科学家最需要的就是自由。但是企业不行，企业管理和经营是非常在意投入产出比的，我们没有无限的资源。华大里面大多是做科研的人，当时我们的经济资源非常有限。没有人养你，你还要自己去创造新的市场。企业存在的根本意义是创造顾客价值，但是科学家不需要有顾客的概念。企业家和科学家的根本区别就在这里。」
和华大基因的科学家之间的，关于经营管理语言的沟通障碍让朱岩梅的工作陷入了困境。当时的朱岩梅提出「出生缺陷、传染病防控之类的基础医疗和公共卫生问题，最好由政府支付，而非通过市场。」，而「政府就是顾客」这一概念更是让科学家们觉得不可理喻。
汪建曾当着众人的面调侃朱岩梅说「你这个学文的，你不懂~」，这让朱岩梅一直在思考如何才能建立共同语言。「华大这个组织很特殊，它是一个领域的领航者，它的环境是全新的，所以要用什么样的管理方法、用什么样的逻辑，没有人知道，这就需要我去实践。」
朱岩梅当时进入华大基因的目的是为了把深奥的科学语言用得当的沟通方式表述出来，让更多的人明白、理解华大所做的事情，进而突破一些政策上的障碍。她想到要想当好一名「翻译官」，首先需要当好一名「倾听者」,学会用生物学的方式来讲管理学，和科学家们达成共识后再合力突破外界障碍。
于是，她花了五年的时间去听汪建的语言，然后再把他的语言翻译给社会。
年是朱岩梅很有收获的一年。那一年，她陪着汪建四处奔走，让华大基因的「无创产前DNA检测」获得了卫计委、药监局等相关政府部门的批准，被允许临床使用。所谓「无创产前DNA检测」就是怀孕十二周的时候，通过抽取孕妇5毫升的血就可以检测胎儿是否存在基因缺陷，准确率高达99.9%，相较于羊水穿刺而言，「无创产前DNA检测」大大降低了孕妇的痛苦以及宫内感染的风险。
朱岩梅在采访中提到，中国有超过万的听障儿童，其中约有三分之二是由于父母不知新生儿携带药物性耳聋基因，为其使用了氨基糖苷类药物致聋的。而在华大基因目前做的新生儿耳聋基因检测中，发现约1/20的孩子携带药物性耳聋基因，也就是说在深圳每年诞生的23万新生儿中，就有1万孩子天生携带这样的基因。这是一个多么令人毛骨悚然的数字。
幸运的是，经过不断呼吁，政府部门终于认识到了基因检测的重要性，为临床应用开了绿灯。目前，华大基因已为万名孕妇进行了检查。
这几年的管理经历让朱岩梅深刻领悟到管理是一门实践而不仅是理论。「原来我在大学研究的是科技发展的政策和环境，是用一个外部视角去看企业管理。当我到了华大以后，我意识到管理是一门实践，是没有办法照搬的，需要根据组织的环境来改变。当你身处于生物领域的时候，你没有生物知识是没有办法做好管理的。过去大家都认为负责制定政策的经济学家厉害，但是随着个体价值的崛起，企业的决策变得越来越重要，管理学家的地位越来越重要，因为他更懂组织个体。管理一定要深入到组织内部。」
颠覆人力资源第一性原理
随着组织战略的逐渐清晰，华大基因在社会上获得了越来越高的认可度。但是，光有战略还无法实现「基因科技造福人类」，还需要大量的人才，他们才是推动华大发展的关键。
华大基因的成立始于汪建等人代表中国参与「国际人类基因组计划1%项目」，它的成立奠定了中国基因科学的基础，孕育了中国基因科学乃至生命科学的发展和未来。在产业刚起步时，华大基因是国内生物领域最大的就业池，大部分生物科学领域毕业的优秀学子都进入了华大基因。但是，随着行业的蓬勃发展，华大基因开始面临激烈的人才竞争，骨干开始大量流失。
朱岩梅认为人之所以来了又走，主要是因为管理层和员工之间没有真正地相互了解，所以，除了做好「翻译」工作，更应将高层的战略思维更好、更清晰地传递给员工。朱岩梅在年底挑起了选拔、存储、培养人才的重担，成为了华大基因首席人才官。
基于对生命科学的研究，朱岩梅对人力资源的第一性原理进行了重新定义。
年，道格拉斯·麦克里戈在《企业的人性面》一书中提出了X理论和Y理论，被众人视为是HR理论的「第一性原理」。X理论认为人性本恶，需要采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制；Y理论则认为人性本善，需要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。
但是，朱岩梅认为，生物个体都只是基因复制自身的「生存机器」，而基因则是这台机器的「发动机」。从长时段的自然选择来看，只有那些善于保护自己、复制自己的基因才能留存下来，也就是说，只有那些「自私的」基因留存下来。所以，基因的本质是自私，这也决定了人非本善，亦非本恶，而是本私。
「这就是生命时代HR管理的进化。基于此，一方面，我们就会不再苛求人的完美，完美的生物、组织和个人是不存在的；另一方面，利他才能利己，想要自己活得好，活得有意义，首先得让别人活得好，活得有意义。」因此，朱岩梅总是激励身边的人去给予和分享，以此来获得自身的成长。
去年，朱岩梅带领团队挑战了米的慕士塔格山。朱岩梅回忆道，当一位女同事爬到半山腰的时候疲惫不堪，望着不知何时才是尽头的山路想要放弃时，大家的鼓励让她咬牙坚持了下来。这次登山经历让团队成员不仅感受到了给予他人力量其实可以给自己带来成功，也意识到要有成就就要冒风险，这更加坚定了他们与华大携手并进的心。最后，团队里三位女性和两位男性全部成功登顶。
如今，华大有着稳定的核心团队，在全球拥有6,多名员工。当问到如今的华大人有什么共性的时候，朱岩梅非常自豪地说「大家都很阳光，对未来很有信心！」
发挥女性领导者的基因优势
没有学过生命科学能制定出适合华大的发展战略吗？没有带领过团队能当好领导吗？朱岩梅从进入华大，耳边就充斥着各种质疑。选择进入一个陌生领域，其实就注定了她接下来做的每一件事情都可能不会被轻易认可，走的每一步都将异常艰辛。
曾经的她在别人眼中，是备受尊敬的大学教授、院长，而如今的她要从头再来。换做是别人，也许觉得没必要这样，但是朱岩梅说「我希望做别人没做过的事，走别人没走过的路，这必定是要经历风雨、甚至是质疑的。」
有人质疑她不是学生物的，不懂科学，但是她认为HR的工作就是一门科学，只要她研究好了人、研究好了组织，就能改变世界；有人质疑她只是个学者，制定不好战略，那她就潜心倾听和学习，努力当一个优秀的「翻译官」。
「你在任何一个地方想要获得尊重是要makeadifference的。比如说我对汪老师的解读是不是最到位，这就决定了我是不是一个合格的负责战略的人；我对HR的理解是不是到位就决定了我能不能吸引到好的人。受到质疑非常正常，对于我来说，我就是把这些压力变成动力。」
谈及女性力量，朱岩梅从生命科学的角度表明了「给予才能获得」是女性的力量来源。「为什么精子那么小，卵子那么大？因为精子只携带了男性的遗传物质，而卵子除了携带女性的遗传物质，还携带着所有能够为受精卵提供能量的物质。女性提供能量让受精卵在自己的子宫里发育，所以女性是通过给予来获得的。这是女性的天性。」
朱岩梅认为未来社会最需要三个H：「Health」、「Happiness」、「Hope」，而女性天生自带的包容性和愿意给予的特质将发挥非常重要的作用。「女性如果可以自强起来，自我丰富起来，shepower就是影响力。如果你能给周围的人带去健康、快乐和希望，社会就会越来越好。」
而朱岩梅自身不就是那个为华大基因带去了健康、快乐和希望的人吗？她用自己的思想和行动帮助华大基因一步步朝着「基因科技造福人类」的愿景前进；用自己的正能量和笑容温暖了一位位华大人;用自己的信念和执着打破了一个个「不可以」。
Q：你为什么说我们现在已经进入了生命时代？
A：农业时代是要吃饱，工业时代是为了物质，现在物质开始过剩了，人们不再需要像过去那样只儿童白癜风发病症状白殿疯不治会怎么样
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