2014年失意的20个大品牌
1、李宁
达芙妮的成功并未在李宁重现，这未必是金珍君的错。两年中，金珍君推行从批发模式朝着现代零售模式转变的改革计划。但由于执行不力，年上半年李宁收入比安踏减少了10亿元，是国内五大体育品牌中唯一亏损的一家。留给李宁的时间和金钱都不多了。
2、沃尔玛
沃尔玛在年继续进行机构精简，将采购权收回总部的策略，试图让它更像美国的沃尔玛赖以成功的模式：以大规模采购换取更低的进价。但集中化采购并不适用于地域消费特征截然不同的中国市场。此外，沃尔玛在便利店和电商的尝试也不那么顺利。
3、绿城
融创绿城之争是年度最大的乌龙。双方年合资成立平台公司，两位创始人孙宏斌和宋卫平也曾渲染”兄弟情“，但在利益面前，依靠义气维系的交易终于沦为一场闹剧。尽管宋卫平后来为绿城引入国企投资方，该事件还是成为中国民营公司治理不成熟的案例。
4、万宝龙
中国曾是万宝龙全球业绩最高的市场，如今成了棘手的难题。以书写笔为品牌形象的万宝龙在打击商务送礼的政策下受到了巨大的打击。内地市场的低迷不再像以前那样成为全球销量业绩的亮点。万宝龙试图以打折来换取销量，并进入女性市场来拓展业绩。
5、中国电信
在4G元年，中国移动重新拾起了往日的锐气，中国电信却由于FDD-LTE牌照延迟，移动用户规模停滞不前。固定宽带领域，被王晓初寄予厚望的悦me，又因为广电系内部分歧，迟迟没有推出。中国电信虽有”去电信化“的理想，却仍难走出没落贵族的窘境。
6、民生银行
虽然民生银行已经被外界视为”小微银行“的代名词，但不良贷款正在攀升，也在考验着它的经营策略。小区金融的开展也正遭受一些争议。董文标年8月离开一手创立的民生银行，未来民生的改革步伐是否还能依旧保持快节奏还须打一个问号。
7、华润
由于并购乐购及发展电商，华润创业年前三季度净利润跌55.73%。华润置业前10个月销售额下降6.24%。医疗板块发展不顺，旗下3家上市公司停牌重组。此外，华润还卷入政治漩涡。华润董事长宋林被查后一周，5家在港上市的华润企业股价一夜蒸发亿港元。
8、百胜
在中国市场创新乏力的百胜集团在年又遭遇供应链管理危机。在福喜事件曝光第二天，百胜股价下跌4.25%，市值蒸发15亿美元。第三季度，百胜中国的同店销售下降了14%。百胜请来了众多明星为其品牌做推广营销，但这一次，它的恢复时间会更长。
9、福喜
福喜事件让外界对外资食品巨头供应链管理的信赖瞬间崩塌。这家来自美国，自称”在全世界工厂都严格遵守着最高的质量标准“的肉类供应商被曝光存在大量采用过期变质肉类原料行为。企业相关负责人被刑事诉讼，主要客户麦当劳和百胜的信誉也受到了挑战。
10、乐视
从巅峰到低谷，不过短短数月。尽管季报颇为出色，但随着新闻出版广电总局整顿出台和各种传闻争议，乐视网股价不断走低，年10月27日乐视网停牌前，市值跌至.88亿元。贾跃亭在创业早期深谙资本运作。依赖政府资源获得市场优势的做法面临新的风险。
11、海尔
继年裁员1.6万人之后，年再裁1万人。无论营收还是利润，海尔都落后于竞争对手美的和格力。张瑞敏推出”倒三角“”零库存“”小微企业“等战略进行转型，海尔希望将生产链外包。但由于技术研发都未达到火候，海尔的转型面临巨大的挑战。
12、娃哈哈
年前三季度，娃哈哈整体的销售额下降了7%。饮料行业同质化竞争严重，新品牌进入的成功率降低。娃哈哈的多元化业务：奶粉、印刷、机械和奶牛养殖等也都发展不顺。中国曾经的首富需要在他的家族企业中引入新的管理方式。
13、联合利华
外资日化巨头在中国面临的问题愈发严重。联合利华三季度营收增幅创下近5年来新低，下跌20%。本土竞争对手的崛起以及跨境购买使得日化市场的竞争日益激烈。加快决策速度，将身段变得更灵活以及成功的创新是摆在它面前急需解决的课题。
14、携程
随着BAT步伐加快，携程想要保持市场第一的位置需要付出更多的努力。年第一到第三季度财报显示，对手的价格战也让携程痛失利润。尽管业务量有较大提升，但营业利润下滑却超过了一半。股东纷纷寻找其他业务方向，以期开拓蓝海，同时实现更多个人利益。
15、一汽大众
中国政府力度空前的反腐举措也影响到汽车行业。截至年9月，5起贪腐事件被通报，包括一汽大众党委书记在内的10多名管理层。速腾大规模的产品召回也显示出其对于质量管控的缺陷。一个本该充分市场化竞争的行业该重新思考一下国企的角色了。
16、国美
相较于国美，苏宁在积极求变，除了转型电商，张近东也希望和马云一样，能够建构整个生态链。但对于家电零售出身的苏宁来说，这场变革伤筋动骨。从年下半年开始，苏宁云商连续5个季度出现负利润，背负众望的电商易购的销售额与京东也越拉越大。
17、本田
除了受到召回事件对品牌方面的影响，这家日本汽车公司在年还遭遇了前所未有的业绩下滑：中级轿车雅阁以及SUV产品CR-V的销量分别出现18.5%和14.2%的下跌。本田并不是没意识到曾经的“精品策略”会遭遇挑战，但这个策略引出的真正问题是核心产品竞争力的缺失。
18、比亚迪
比亚迪股价在年最后两周开始过山车之旅。尽管创始人王传福在此后增持了万股，其股价出现了回升，但对于这家以新能源汽车被人熟知的企业而言，比亚迪销量在年前三季度同比下跌了20%，销量下跌主要因为传统SUV及轿车产品面临竞争更激烈的市场。
19、三星电子
前三季度，三星电子的利润下滑。三星的智能机在中国市场受到了夹击。苹果公司推出大屏手机，削弱了三星电子的大屏手机优势，中国华为、小米、联想在手机品牌和制造上快速进步，推出了性价比较优的中低端手机。三星需要找到新的产品突破点。
20、中国电影股份有限公司
作为一家历史悠久，有深厚政府背景的公司，中影股份如今仍在市场上占据主导地位。即便如此，它仍难掩失意。从年开始布局的上市计划屡屡搁浅，公司内部机构臃肿、决策缓慢。除发行外，在制作上它已经完全被华谊、乐视等民营公司赶超；院线布局上则被万达加速压制。
聪明人都是怎么输掉游戏的？
宋卫平以为自己赢了，把一个快要死掉的绿城，在6个月的时间里，卖了两次，一次比一次卖得好。
与兄弟反目虽说不是什么光彩事，但比较起来，最终的买家像是个更好的选择—中国交通建设集团有限公司已经对绿城的未来拍了胸脯：“中交会带来央企特有的、方方面面的能够贡献给绿城的一切。”
双方都刻意遗忘了一些事。在年5月“告别”绿城的发布会上，宋卫平还对中交这样的央企对手及其背后的力量表现得十分介怀，他面红耳赤地抨击了政府当时的调控政策毁掉了这个产业，也几乎快“逼死”了他的绿城。
无论如何，绿城的股价终于回到了正轨。连续几个月来，潜在股东之间的争斗，让它的市值缩水了亿港元。
变化莫测的市场环境教育了绿城和宋卫平。但有一点他显然还没有醒悟：要赢得长久的胜利，除了需要一些运气和必要的企业家精神，真的没有什么特殊的资源可以作为永久的依靠。
要是总结那些胜出的企业家究竟掌握了什么筹码，无非是他们学会了高瞻远瞩。
对于这一点，“东躲西藏”了大半年的乐视创始人贾跃亭，以及因贪腐和违纪而落马的一汽大众、华润集团高管，大概懂得其中含义。
年是这样的一年：中国经济高速增长时代已经结束，GDP增速降至7.4%左右，是24年来最慢的一年。过去，大公司不管用什么聪明的办法取得了胜利，现在它们都必须正视市场的一切信号。在这个不确定的商业世界里，大公司变得格外脆弱，尤其是那些快速增长的市场，大玩家很容易被小玩家反超。
每个公司都必须改变，而且必须在各个方面进行改变。一些原本是产业领头公司比如三星，也登上了我们的失意大公司榜单，它们在过去的一年过得不怎么样，恰好证明了这一点。
在这样一场持久战中，有足够聪明的创意和聪明过人的领导者，并不能确保一家公司基业长青。相反，如管理大师彼得·德鲁克在多年前所警告的：公司要尽量避免太聪明，它往往会遮挡公司的视角。
有3家汽车公司出现在了年的榜单上，这其实还不是全部—为了避免重复，我们没有把类似性质的东风日产添加到其中，这家公司在刚过去的12月同样曝出了高管腐败问题。合资类的汽车公司曾经历过一段好时光，也几乎垄断了当前中国的汽车市场，但它们的问题却也越来越多地显现出来：腐败的问题比预想中要普遍，对市场的反馈也变得迟缓。从这一点上看，比亚迪、吉利等的命运与这种情形不无关系，这些公司缺乏相应的扶持，在研发创新方面缺乏大量的资金投入，自主品牌都遇到了寒冷的冬天。在其中，再次上榜的比亚迪一直在坐过山车，它切入了一个有潜力的领域，只是新能源市场有些过度依赖政策制定者了。
还有8个快消零售和奢侈品公司登上了我们年的名单。原本应该是行业领先创新的企业在消费者的新需求面前失去了活力。它们的“聪明障碍”在于：过于依赖过去的成功经验，但却忘记如果获得新的成功必须先革自己的命。而一些公司则在多元化的尝试上遇到问题，娃哈哈的失败也要归结于这一点，它设计了一个看似聪明的战略，却没办法把它执行彻底。
年，市场需要新的玩法。我们找出的这20家大公司在市场变化的情况下，没有表现出足够的创新能力，这让它们度过了不如意的一年。
当心，优势随时会成为劣势
商业世界总是不断变化，原本所依赖的优势资源消失时公司需要及时应对，但这也很难做到。
比亚迪创始人兼董事长王传福年末的心情犹如坐过山车。12月17日，比亚迪港盘暴跌46%。数天后，王传福自己回购了万股，股价才得以回升。
比亚迪已经多次出现在我们的失意大公司榜单上了，这家汽车公司的业绩表现很大程度依赖于政策指向。若政府能加大在新能源车方面的支持，投资者们就会有更多信心。
没有一个市场像中国这样具有不确定性。比亚迪需要更多的创新点。传统汽车业务原本应该是一个优势，但随着本土汽车品牌遭遇瓶颈，现在却成为拖累比亚迪业绩的绊脚石。比亚迪年第三季度的净利润减少26%，全年净利润预计下跌22%。
原本占据垄断资源的企业也将面临政策和市场变化带来的挑战。中国电信是其中之一。
中国电信原本在宽带业务上占据垄断优势，而现在国家为了加速三网融合，将这块大蛋糕分给了更多的玩家。老对手中国移动是最大的赢家，它在年获得了固网牌照。但在移动用户数上，中国电信的4G牌照比移动晚入手半年，这导致它前三季度的用户数量减少了万户，总用户数量不到中国移动的1／4。
更大的威胁来自于那些行动迅速，颠覆了众多传统行业的互联网玩家。包食宿微信客服北京看白癜风哪里好
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